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1.施工进度计划得类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业得施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目得施工进度计划，以每个建设工程项目得施工为系统，属工程项目管理得范畴。如：整个项目施工得总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工得进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。

2.控制性施工进度计划的作用

一般而言，一个工程项目得施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工得总进度计划。控制性得施工进度计划得主要作用如下：论证施工总进度得目标;施工总进度目标得分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。

3.实施性施工进度计划的作用

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度的计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行得主要施工作业得名称、实物工程量工作持续时间、所需得施工机械名称、施工机械得数量等。旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业(或称其为施工的工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应得日历天的安排，以及各施工作业得施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业得具体安排;确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。

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